L’expertise d’entrepreneurs, au service de votre business

Du concret, du terrain, des résultats.

Notre vision

• Excellence opérationnelle : Analyser les processus actuels, identifier les inefficacités et mettre en place des solutions afin d’améliorer la qualité de service, de rationaliser les opérations et d’augmenter la rentabilité.

• Planification stratégique : Élaborer des stratégies de croissance à court et long terme, de positionnement et d’avantage concurrentiel.

• Optimisation des revenus et du marketing : Accroître le taux d’occupation, optimiser les stratégies tarifaires et renforcer la présence de votre marque.

• Soutien en management de transition : Intervenir en tant que Directeur Général (General Manager) ou COO (Directeur des Opérations) par intérim afin d’assurer la continuité et la stabilité pendant les périodes de transition.

• Transmission d’entreprise et partenariats : Accompagner la cession, le partenariat ou la transition d’entreprises du secteur de l’hospitalité, avec des valorisations précises et une analyse de marché fiable.

  Nous avons pour mission de changer la façon dont fonctionne le marché du logement. Plutôt que de proposer un service isolé, nous voulons en combiner un maximum pour rendre la vie de nos clients plus simple et plus sereine. Notre objectif est de mettre nos clients en relation avec les biens immobiliers idéaux, adaptés à leurs goûts, à leurs besoins et à leur budget.

Notre ADN

On fonctionne comme une start-up : agiles, rapides et orientés impact. Notre ADN, c’est d’aller droit au but, de simplifier le complexe et de transformer des enjeux opérationnels en résultats mesurables. On combine expertise terrain, rigueur technique et pilotage par la donnée pour sécuriser vos décisions et accélérer votre performance.

Concrètement, on commence par un diagnostic clair : ce qui marche, ce qui bloque, ce qui coûte, et ce qui peut être amélioré tout de suite. Ensuite, on priorise : quelques actions à forte valeur plutôt qu’un plan théorique. On avance par cycles courts (tests, ajustements, déploiement) avec des indicateurs simples : qualité de service, productivité, coûts, satisfaction, revenus, taux d’occupation, conversion.

Notre approche “ops-first” vise une excellence opérationnelle durable : process, organisation, standards, outils, coordination d’équipes et suivi terrain. Nous intégrons aussi l’expertise technique (infrastructures, équipements, maintenance, travaux) et la conformité (normes, sécurité, obligations) pour réduire les risques et éviter les mauvaises surprises lors de projets ou d’investissements.

Côté croissance, on travaille comme un growth team : positionnement, acquisition, distribution, expérience et fidélisation. On active les leviers de revenue management (tarifs, segmentation, calendrier, canaux) et on renforce la marque pour générer plus de demande, mieux captée et mieux convertie.

Quand l’entreprise traverse une phase sensible, on sait “prendre la main” pour stabiliser, maintenir le cap et exécuter un plan de redressement ou de transformation.

On renforce le collectif : rôles clairs, coordination, standards, et culture de la performance partagée.

Un plan de jeu clair. Des résultats mesurables.